Одной из главных стратегических целей нашего вуза на сегодняшний день является создание эффективной корпоративной культуры, способствующей повышению уровня образования, культуры делового общения и созданию эффективных условий для самореализации.
Центром карьеры и развития компетенций активно ведется работа, направленная на повышение уровня корпоративной культуры.
С целью выработки предложений по совершенствованию деятельности вуза отдел ежегодно проводит исследование удовлетворенности сотрудников посредством анкетирования всех категорий персонала института. По итогам опроса проводится моделирующая сессия, направленная на решение задач по укреплению корпоративной культуры и повышению уровня приверженности сотрудников.
Ежеквартально, для вновь принятых сотрудников проводится обучение по курсу: «Корпоративная культура АГНИ-ВШН», в котором можно узнать о миссии, стратегических целях института, а также изучить основные статьи корпоративного кодекса АГНИ.
Одним из составляющих элементов корпоративной культуры являются мероприятия, которые способствуют повышению уровня лояльности сотрудников. Именно поэтому сотрудники отдела стараются чаще проводить различные тимбилдинги на сплоченность, выездные мероприятия, экскурсии и многое другое.
История, современность и будущее Альметьевского государственного нефтяного института
В конце 1940-х гг. на юго-востоке Татарской АССР были открыты крупные запасы нефти высокого качества. Для их освоения было образовано производственное объединение «Татнефть». Нефтедобывающее предприятие испытывало острую потребность в квалифицированных инженерно-технических кадрах. В 1956 г. по инициативе начальника ПО «Татнефть» А.Т. Шмарева в Альметьевске был создан учебно-консультационный пункт (УКП) заочного факультета Московского нефтяного Института им. И.М. Губкина, который с января 1958 г. стал филиалом заочного факультета, а с 1959 г. – Татарским вечерним факультетом (ТВФ) МНИ. ТВФ приступил к полному циклу подготовки инженеров по специальностям «Разработка нефтяных и газовых месторождений», «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов».
В декабре 1985 г. Московский институт нефтехимической и газовой промышленности был переименован в Московский институт нефти и газа им. И.М. Губкина. На ТВФ деканом был назначен В.Н. Матвеев, возникла идея создать на базе факультета завод-втуз при предприятии «Татнефть». В 1990 г. руководству объединения удалось достичь соглашения с Московским институтом об организации на базе ТВФ завода-втуза. Следующим шагом стало преобразование в 1991г. Татарского вечернего факультета ГАНГ им. И.М. Губкина – завода-втуза ПО «Татнефть» в самостоятельный нефтяной институт, ректором которого стал В.Н. Матвеев. Спустя несколько лет по инициативе и при поддержке «Татнефти» началась масштабная реконструкция института. Все корпуса были подвергнуты полной перестройке. Тогда же в Альметьевске открылось еще одно структурное подразделение – зональный центр Межотраслевого регионального центра профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров руководителей и специалистов Республики Татарстан. В 2003г. распоряжением Кабинета Министров РТ Альметьевский нефтяной институт был переименован в Альметьевский государственный нефтяной институт.
В настоящее время АГНИ является единственным многопрофильным техническим высшим профессиональным учебным заведением юго-востока Татарстана, осуществляющим подготовку специалистов для нефтегазодобывающей промышленности. География студенческого контингента представлена более 30 регионами России. Студенты Альметьевского государственного нефтяного Института под руководством высококвалифицированных специалистов участвуют в разработке и реализации комплексных проектов ПАО «Татнефть», актуальных для нефтегазовой отрасли российской экономики. Институт осуществляет сотрудничество с крупнейшими научными структурами страны и мира.
В области научных исследований и разработок АГНИ активно сотрудничает с предприятиями региона. Регулярно проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в рамках технических задач предприятий нефтегазового сектора, специалисты принимают активное участие в работе научно-методических советов, технических обществ, научно-производственных объединений, актуализируя стратегическую основу интеграции науки, образования и производства.
Для того, чтобы завоевать новые позиции и стать лидером отечественного образования и науки, АГНИ необходимы глубокие и поступательные преобразования, связанные не просто с наращиванием исследовательского и образовательного потенциала Института, а с созданием на базе Института Высшей нефтяной школы как инновационного научно-образовательного центра, своего рода агента развития, ориентированного на производство будущих элитных специалистов нефтегазовой отрасли России.
